年度财务分析报告

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一份年度财务分析报告应该包括:
一、公司概括,包括:公司简介、发展历程、重大事件
二、财报分析,包括:基本面分析、偿债能力分析、资产运营能力分析
三、乐观数据解读
四、深度剖析
五、核心观点
 
年度财务分析报告的对象:
报告阅读的对象要明白并进行分析
报告阅读对象不同,报告的写作应因人而异。
比如,提供给财务部领导可以专业化一些,而提供给其它部门领导尤其对本专业相当陌生的领导的报告则要力求通俗一些。
同时,提供给不同层次阅读对象的分析报告,则要求分析人员在写作时准确把握好报告的框架结构和分析层次,以满足不同阅读者的需要。
再如,报告对象若是某一部门,分析内容可以稍细具体一些;而对象若是整个集团,则分析力求精练,集中抓住几个重点问题分析即可。

年度财务分析报告
 
年度财务分析报告的框架:
报告目录—重要提示—报告摘要—具体分析—问题重点综述及相应的改进措施。
 
年度财务分析报告的思路:
总体指标分析—集团总部情况分析—各二级公司情况分析。
在每一部分里,按本月分析—本年累计分析展开;再往下按盈利能力分析—销售情况分析—成本控制情况分析展开。层层分解,环环相扣,各部分间及每部分内部都存在着勾稽关系。
 
年度财务分析报告分析手法:
(一) 分析要遵循差异—原因分析—建议措施原则。
写财务分析报告的根本目的,是要通过对问题的深入分析,提出合理可行的解决办法,担负起“财务参谋”的角色,报告的“有用性”才可能得到提高。
(二) 对具体问题的分析采用交集原则和重要性原则并存手法揭示异常情况。
例如,某公司有36个驻外机构,为分析各驻外机构某月费用控制情况和工作效率,我们以“人均差旅费”作为评价指标之一。
在分析时,采用比较分析法(本月与上月比较)从增长额(绝对数)、增长率(相对数)两方面比较以揭示费用异常及效率低下的驻外机构,我们分别对费用增长前十位(定义为集合A)及增长率前十位(定义为集合B)的驻外机构进行了排名,并定义集合C=A∩B,则集合C中驻外机构将是我们重点分析的对象之一,这就是“交集原则”。
然而,交集原则并有一定能够揭示出全部费用异常的驻外机构,为此“重要性原则”显得必不可少。
在运用交集原则时,头脑中要有重要性原则的意识;在运用重要性原则时,同样少有了闪集思想。总而言之,财务分析人员要始终“抓重点问题、主要问题”,在辩证法上体现为两点论基础上的重点论。
 
年度财务分析报告的分析方法:
(1)定性、量分析方法:现在流行定量分析方法,因为用数据说话有说服力,另外定性分析的方法也要使用,当你不能使用定量,用定性。
(2)绝对数、相对数比较,绝对数就是当期与比较期的数差额,相对数百分比。横向比较:和本地区同行业(情况类似)比价:纵向比较,不同年度比较,注意口径应一致。
(3)财务比率分析方法:反映经济效益情况:如净资产收益率、总资产报酬率、主营业务利润率、成本费用利润率等。
反映资金周转情况:总资产周转率、流动资产周转率、存货周转率、应收账款周转率。反映尝债能力:资产负债率、流动比率、速动比率、获利倍数等。‍‍‍‍
(4)结构分析法:
投资率资本形成总额/支出法GDP)x 1000消费率最终消费/支出法GDP)x 1000
(5)速度分析法:
比上年同期、比基期、环比发展速度=(报告期水平/基期水平)x1006增长速度=(报告期水平一基期水平)/基期水平x1000x=发展速度一1平均增长速度=报告期水平/基期水平开ni欠根号减1=平均发展速度一1
(6)边际分析法:
例如这个比率:
国有企业上交税金对当其财政收入增长的贡献率=当期国有企业上交税金增加额当期财政收人增加额只1000
(7)模型分析法:利用数学模型对经济运行的内在规律、发展趋势进行分析和预测。
(8)进入分析起草阶段:分析结束开始起草报告。分析中应注意的几个问题:文字表格、缺乏逻辑性、不注意阅读对象、为了分析而分析、缺乏客观性、不注意数据口径、人云亦云。‍‍
 
年度财务分析报告的基本思路:
分析财务报告常用比较分析法,通过比较本企业不同时期的财务指标,从指标的增减变动情况中发现问题,查找原因以达到改进工作的目的,通过连续数期的趋势变动分析,评价出企业的管理水平,同时预测企业未来的发展趋势;通过与行业指标比较,判断该企业在行业中所处的位置,通过同类先进企业比较,找到差距,达到吸收先进经验的目的;通过与预算或者计划指标比较,分析企业完成预算的程度,揭示差异产生的原因,找出管理漏洞。
表单分析——就是针对资产负债表,利润表、现金流量表及其附表分别进行相关分析。
 
年度财务分析报告更注重深度:
很多财务人员喜欢把财务分析写得面面俱到,按照财务分析方法,大而全地分析。认为年度财务分析就需要全面地分析,让管理者去发现问题、找出原因并制订措施;而不是财务人员去发现问题,去帮助管理者去找原因。我认为:财务人员在分析时,当然需要大而全的分析,通过分析,发现经营管理中存在的问题,找出问题的关键点,有针对性地对问题的关键点进行深入的分析,找到原因的本质,通过对根本性原因的分析,才能够提出有价值的措施,对公司的发展进行持续改进,不断发展,提升市场竞争力。

作者:深圳公司注册服务中心

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